De complexiteit van ketenintegratie is gevangen in het zelfontwikkelde tautonamodel (zie figuur). In dit model wordt het wankele evenwicht tussen projectstappen, de inhoud en de besturing van een programma/project getoond. Bij de besturing worden 4 niveaus onderkend: uitvoering, coördinatie, bestuurlijke zaken en de sponsor. De stabiliteit van de omgekeerde piramide valt of staat met het draagvlak bij de sponsor en een goed bestuurlijk kader. Op alle niveaus is het van belang om het evenwicht te behouden en oog te hebben voor de ontwikkelingen op alle assen.
Het tautonamodel geeft sponsor, stakeholders en projectmedewerkers inzicht in de te nemen stappen, de onderlinge samenhang, de besturingniveaus en de voortgang op het uitvoeringsniveau.