Als manager heeft Gerard van der Hoorn verschillende grootschalige infrastructurele veranderingsprocessen geleid in de sectoren: financiën, zorg en onderwijs. Na zijn studie (1981) heeft hij zich in eerste instantie vooral beziggehouden met computerservices en applicatieontwikkeling. In 1986 is hij bij de voormalige AMRO-bank gestart met het opzetten van een 7 maal 24-uurs omgeving voor het plaatsen van de eerste geldautomaten. Al snel zijn de grote innovatieve projecten gaan lonken en werd hij als afdelingsdirecteur verantwoordelijk voor de infrastructurele integratie van de kantoornetwerken van de ABN-bank en de Amrobank, de bouw van het internationale netwerk naar meer dan 70 landen en de corporate spraak- en communicatievoorzieningen voor 70.0000 medewerkers. In 1998 heeft Gerard de overstap gemaakt naar het 'echte ondernemerschap', met als hoogtepunt de rol van CEO van het technologie bedrijf TRYLLIAN dat zich richtte op het ontwikkelen en vermarkten van mobile agent technologie.

Grote complexe trajecten hebben altijd zijn interesse gehouden en van 2002-2007 heeft hij als Programmamanager AORTA bij het Nationaal ICT Instituut in de Zorg (Nictiz) een team van experts en projectleiders geleid dat zich richtte op de ontwikkeling en totstandkoming van veilige en generieke landelijke infrastructuur voor het Elektronisch Patiënten Dossier (EPD) in de zorgsector. Dit heeft bij Nictiz geresulteerd in o.a. een zorgbrede architectuur, berichtontwikkeling, beveiligingsconcept en middels een Europese aanbesteding de totstandkoming van het Landelijk Schakelpunt in de zorg.

Het ontrafelen van de complexiteit van grote projecten met vele dimensies is zijn passie. Hij verdiept zich in de materie, de processen en belangen, breng het terug tot de essentie en kom al dan niet op onorthodoxe wijze tot een resultaat.