Als manager heb ik verschillende grootschalige infrastructurele veranderingsprocessen geleid in een aantal sectoren waaronder de financiële, zorg en onderwijs. Na mijn studie (1981) heb ik me in eerste instantie vooral beziggehouden met computerservices en applicatieontwikkeling. In 1986 ben ik bij de voormalige AMRO-bank gestart met het opzetten van een 7 maal 24 uurs omgeving in verband met het plaatsen van de eerste geldautomaten. Al snel zijn de grote projecten gaan lonken en werd ik als afdelingsdirecteur verantwoordelijk voor de infrastructurele integratie van de kantoornetwerken van de ABN en de Amrobank, de bouw van het internationale netwerk naar meer dan 70 landen en de corporate spraak- en communicatievoorzieningen voor 70.0000 medewerkers. In 1998 heb ik de overstap gemaakt naar het 'echte ondernemerschap', met als hoogtepunt de rol van CEO van het technologie bedrijf TRYLLIAN dat zich richtte op het ontwikkelen en vermarkten van mobile agent technologie.

Grote complexe trajecten hebben mijn interesse altijd gehouden en van 2002-2007 heb ik als Programmamanager AORTA bij het Nationaal ICT Instituut in de Zorg (Nictiz) een team van experts en projectleiders geleid dat zich richtte op de ontwikkeling en totstandkoming van veilige en generieke landelijke infrastructuur voor de zorgsector. Dit heeft bij Nictiz geresulteerd in o.a. een zorgbrede architectuur, berichtontwikkeling, beveiligingsconcept en middels een Europese aanbesteding de totstandkoming van het Landelijk Schakelpunt in de zorg.

Het ontrafelen van de complexiteit van grote projecten met vele dimensies is mijn passie gebleken. Ik verdiep mij in de materie, de processen en belangen, breng het terug tot de essentie en kom al dan niet via onorthodoxe wijze tot een resultaat.